Folgende Beratungsfelder werden abgedeckt:
- PMO
sehr erfahrenes Projektmanagement in der ERP-, CRM-, PLM-, PIM-, Retail-, Vertriebs-, Beschaffungs- und Produktentwicklungsumgebung mit nachweislichen Erfolgen in agiler und klassischer Vorgehensweise.
- Prozessaufnahme und -analyse in allen Geschäftsbereichen; es werden konkrete Handlungsempfehlungen und -bewertungen mit Ihnen gemeinsam erarbeitet.
Sie erhalten einen mit der Geschäftsführung und den Fachabteilungen abgestimmten und priorisierten Soll/Ist Prozesskatalog auf strategischer und operativer Ebene.
- IT-Untersuchung unter Kosten und Qualitätsgesichtspunkten, Erhöhung der Servicegrade, Überprüfung der realen Systemnutzung, bewertende Einschätzung der Ressourcen und Zukunftsfähigkeit der realen IT-Welt.
Sie erhalten systematische, konkreten Bewertungen und Verbesserungsvorschläge zu Ihrer IT-Welt und ein Benchmarking mit ähnlich aufgestellten Unternehmen.
- Auswahl von IT-Systemen (ERP, Warenwirtschaft, Produktentwicklung, Logistik, CRM) für die Evaluierung und Optimierung Ihrer Prozesse inkl. Prozessaufnahme und Systemauswahl. Je nach Bedarf begleiten wir den Auswahlprozess.
Sie erhalten ein konkretes Soll/Ist – Anforderungsprofil mit Priorisierung und Zeitachse und eine Empfehlung für eine IT-Lösung und für die weitere Vorgehensweise.
Die Identifizierung und Bewertung unproduktiver Excel-Welten und Workarounds sowie Data Quality Management für end to end Prozesse sind angenehme Nebeneffekte.
Gerne erläutern wir Ihnen persönlich, wie diese Projekte im Detail aussehen könnten. Grundsätzlich können je nach Umfang ihrer Mitarbeit und Dimensionierung der Projekte auch kompakt realisiert werden und zu einem für Sie erfolgreichen Ergebnis führen.